Dans ce contexte, l’acquisition d’HSBC Assurances Vie (France), devenu KOREGE le 1er novembre 2025, prend tout son sens. Elle nous permet de changer de dimension et d’équilibrer notre modèle. Désormais, l’épargne et la prévoyance représentent une part significative de notre activité (14 % du chiffre d’affaires du groupe), et leur croissance est particulièrement dynamique avec une progression, hors KOREGE, de 70 % en 2025.
Au-delà des chiffres, je tiens à insister sur la dimension humaine de cette réussite.
L’intégration de KOREGE a été une véritable aventure collective. Nous n’étions pas forcément attendus, mais c’est grâce à la mobilisation de toutes les équipes que nous avons réussi. C’est aussi cela, la force du groupe : une capacité à avancer ensemble, avec engagement et cohérence. »
N. G. : « Oui, clairement. Et c’est même l’enseignement principal de cette année. La diversification nous permet de mieux absorber les chocs, notamment dans un contexte où certains risques, comme les événements climatiques, deviennent plus fréquents et plus coûteux. Le montant des sinistres dus aux événements naturels, pour l'ensemble du marché de l'assurance, pourrait en effet doubler entre 2020 et 2050 par rapport à la période 1989-2019, et passer de 73,4 milliards à 143 milliards d’euros.
Notre solidité est reconnue au-delà du groupe. Le maintien pour la deuxième année consécutive de notre notation financière A2, avec une perspective stable, par l’agence Moody’s, en est une illustration forte. De même que le succès de l’émission inaugurale de dette subordonnée de 500 millions d’euros, destinée à financer en partie l’acquisition de KOREGE, qui témoigne de la confiance des investisseurs.
Mais au fond, ce qui compte le plus, ce sont les conséquences concrètes pour nos sociétaires. Cette solidité, c’est leur garantie de pouvoir compter sur un assureur fiable, capable de les accompagner dans la durée.
C’est aussi ce qui nous permet de continuer à jouer pleinement notre rôle d’amortisseur face aux aléas. »
N. G. : « Cela change beaucoup de choses, même si ce n’est pas toujours visible immédiatement.
D’abord, cela nous permet d’investir dans la qualité de service. Nos parcours d’indemnisation, par exemple, ont été largement améliorés ces dernières années. Ils sont aujourd’hui plus simples, plus rapides, et régulièrement reconnus pour leur efficacité. C’est, par exemple, le cas de notre nouvel outil d’indemnisation en accéléré d’un dégât des eaux (lire p.22).
| 2024 | 2025 | Évolution 2024-2025 | ||
|---|---|---|---|---|
| Cotisations acquises |
3 176,3 |
3 688,8 |
512,5 |
16 % |
| Charges de sinistres |
- 2 589,5 |
- 3 093,7 |
- 504,2 |
19 % |
| Solde de réassurance |
- 77,5 |
- 82,2 |
- 4,7 |
6 % |
| Charges de gestion nettes* |
- 511,2 |
- 571,8 |
- 60,6 |
12 % |
| Résultat d’exploitation des autres activités |
- 4,0 |
- 1,8 |
2,2 |
- 55 % |
| Produits financiers |
146,8 |
271,6 |
124,9 |
85 % |
| Impôts sur les sociétés |
- 40,9 |
- 45,5 |
- 4,5 |
11 % |
| Autres postes (dont minoritaires) |
4,5 |
- 2,3 |
- 6,8 |
NS |
| Résultat net |
104,4 |
163,2 |
58,8 |
56 % |
Ensuite, cela nous donne les moyens d’innover. Je pense notamment à l’Avantage Éco Malin (lire p. 9), qui encourage des pratiques de réparation automobile plus respectueuses, tout en bénéficiant d’une réduction de 5 % sur le montant de sa cotisation. C’est typiquement le genre de solution qui conjugue intérêt individuel et impact collectif. Enfin, cela nous permet d’inscrire notre action dans la durée. La durabilité n’est pas un sujet à part, elle irrigue l’ensemble de nos métiers. Notre objectif est clair : protéger aujourd’hui, sans compromettre demain. »
N. G. : « Plusieurs évolutions se dessinent.
En santé, par exemple, l’activité est dynamique, mais les enjeux sont considérables. Le vieillissement de la population et la hausse continue des dépenses interrogent la soutenabilité du système.
L’année a également été marquée par des évolutions structurelles importantes, notamment dans notre activité santé, avec des partenariats qui renforcent notre positionnement, comme l’accord global conclu entre la Mutuelle Ociane Matmut, la Mutuelle nationale des sapeurs-pompiers de France (MNSPF) et la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France (FNSPF).
