 Indicateurs clés |
2022 | 2021 | 2020 | Évolution 2022/2021 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires vert | 232 M€ | 191,13 M€ | 154,37 M€ | + 21,4 % |
| Nombre de contrats Habitation avec options équipements de développement durable | 73,4 K | 56,6 K | 44,8 K | + 30 % |
| Nombre de véhicules électriques ou hybrides | 96,3 K | 73,1 K | 52,6 K | + 32 % |
| Nombre de contrats Auto avec utilisation < 7000 km/an |
467,6 K |
432,4 K | 373,2 K | + 8,1 % |
| Nomre de contrats 2R Mobilité (EDPM) | 10 335 | 3 965 | 480 | + 160 % |
| Nombre de contrats 2R Liberté (VE/VAE) | 4 927 | 2 671 | 380 | + 84 % |
Indemnisation
Un réseau de prestataires permet de privilégier la remise en état des biens sinistrés plutôt que leur remplacement et le recours aux pièces de réemploi :
- réparation des ouvrants des habitations (bois, PVC, aluminium) endommagés par la grêle ou une effraction ;
- réparation des pare-brise des véhicules privilégiée, si techniquement réalisable ;
- débosselage sans peinture de la carrosserie en cas de dommages liés à la grêle ;
- utilisation de pièces de réemploi certifiées ;
- prise en charge du coût de retraitement des déchets en cas de destruction des véhicules non réparables.
| Indicateurs clés |
2022 | 2021 | Évolution 2022/2021 |
|---|---|---|---|
| Auto: taux de réparation de pare-brise | 26,1 % | 27,8 % | - 1,7 point |
| Auto: part des expertises réalisées à distance sur des véhicules réparables | 40,5 % | 40 % | + 0,5 point |
| Habitation : part des prestataires missionnés en capacité de réparer plutôt que remplacer (bois, alu, PVC) | 799 | 771* | + 3,7 % |
| Habitation: nombre d’expertises à distance | 93 K | 70 K | + 33 % |
*Un même prestataire peut disposer de 2 voire 3 spécialités
Politique d’Investissement Socialement Responsable
Loi de transition énergétique
Dans le cadre de l’article 173 de la loi de transition énergétique, le Groupe Matmut met en place une approche portant sur les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). L’objectif est d’améliorer la qualité du portefeuille d’actifs sur ces trois enjeux, en conservant sa performance sur le long terme.
Pour ce faire, le groupe s’appuie sur la politique d’Investissement Socialement Responsable (ISR) de sa filiale OFI qui gère 75 % de ses actifs. OFI dispose d’une équipe de 7 collaborateurs dédiés, ayant en moyenne 10 ans d’expérience dans ce domaine et spécialisés par secteurs d’activités. Ils basent leurs travaux sur les études sectorielles et thématiques qu’ils réalisent et sur les données fournies par plusieurs agences de notation extra-financière : MSCI, Vigéo, Reprisk et Proxinvest.
OFI applique les principes érigés par les conventions d’Ottawa (1997) pour l’interdiction des mines anti-personnel et d’Oslo (2007) pour l’élimination des armes à sous-munitions. OFI est également signataire des Principes pour l’Investissement Responsable (PRI). Ils visent à intégrer des questions ESG dans les politiques d’investissement pour obtenir de meilleures perspectives de rendement, tout en offrant une appréciation fine des risques notamment extra-financiers.
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